Суть данного метода заключается в том, что заказ должен быть оформлен в определенное время, т.е. на момент получения товара уровень товарных запасов не должен опуститься ниже резервного. В данном случае резервный запас является неприкосновенным. Для успешного использования данного метода необходимым условием является достаточно высокий уровень резерва, что позволит избежать риска истощения запасов, но в то же время быть приемлемым для сохранения невысокой цены за размещение товара на складе. Точка повторного заказа исчисляется следующим способом: Точка повторного заказа = (прогнозируемая средняя дневная потребность * время выполнения заказа в днях (с момента размещения заказа до момента получения изделий по этому заказу)) + текущий уровень резерва Существует три варианта исхода: фактический спрос совпадает с прогнозом, спрос превышает прогноз, прогноз превышает спрос. Если спрос превышает прогноз, существует риск истощения запасов или использования резерва. В данном случае точка повторного заказа наступает гораздо быстрее, чем ожидалось, тем самым, сокращая количество резервного запаса. В зависимости от количества потребления возможно полное истощение резервных запасов еще до оформления повторного заказа, что грозит отсутствием товара в наличии. В результате возникает необходимость перерасчета показателя прогнозируемой средней дневной потребности. Если планировщик считает, что увеличение спроса – это не аномалия, а закономерный рост, то прогноз нужно пересмотреть для полного соответствия тенденции. Это в свою очередь, изменит показатель точки повторного заказа. Планировщик также должен учитывать необходимость увеличения количества резервных запасов или сокращения времени выполнения заказа. Если спрос соответствует прогнозу, точка повторного заказа наступит планомерно. Заказ поступит на склад и сформирует новый запас, когда уровень запаса будет ровняться уровню резерва. Не смотря на то, что такой исход случается очень редко, планировщики все же стараются максимально приблизить уровень фактического спроса к прогнозу. Если прогноз превышает спрос, точка повторного заказа, наступит позже, чем ожидалось. После оформления заказа фактический уровень запасов не будет ровняться уровню резерва на момент доставки товара. Это послужит причиной образования избытка запасов, что в свою очередь, потянет за собой дополнительные расходы. Планировщики могут отложить время оформления заказа или его получения.

Метод календарной точки заказа

Данный метод отличается от предыдущего тем, что позволяет планировщикам изменять расчеты с учетом спроса, который зависит от продвижения товара, сезонных тенденций и определенных требований клиентов. Календарная точка заказа исчисляется следующим способом: Календарная точка заказа = Независимый спрос за время выполнения заказа + Зависимый спрос за время выполнения заказа + Текущий уровень резерва.

Политика двух уровней

Данный метод представляет собой механический вариант точки повторного заказа. Двухуровневая техника предполагает существование двух уровней. Первый уровень – это количество запаса, который можно использовать без повторного заказа. Второй уровень – это запас, необходимый во время периода выполнения заказа, а также для пополнения резерва. После доставки заказа его опять разделяют на две части, и процесс начинается с самого начала.

Источник: http://trademaster.ua/

Категория: Общие темы по логистике | Добавил: Greencar (18.09.2012)

Просмотров: 835

Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]