|
Каталог статей
Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов
Эффективность
функционирования транспортно-логистической системы обеспечивается, при
условии реализации на всех уровнях управления системой следующих
основных принципов: «just-in-time» («точно-во-время»), «minimal
expenses and costs» («с наименьшими затратами и потерями»), «necessary
quality and in necessary quantity» («товар необходимого качества и в
необходимом количестве»). Реализация данных принципов возможна при
высокой надежности транспортировки и стабильной работе поставщиков
материальных ресурсов. Выбор поставщика и перевозчика материальных
ресурсов - важнейшие задачи логистики. Рассмотрим решение задачи выбора
поставщика материальных ресурсов.
Различают два основных подхода к решению этой задачи:
Аналитический - предполагает
осуществление выбора с использованием формул, которые включают ряд
параметров, характеризующих поставщика и возможных логистических
посредников.
Экспертный подход, в основу
которого положены оценки специалистов-экспертов для параметров,
характеризующих поставщика и логистических посредников. Выбор
поставщика осуществляется на основе полученных интегральных экспертных
оценок (рейтингов).
Обязательным этапом решения задачи выбора поставщиков является
определение соответствующего набора локальных критериев данного выбора.
Эти критерии, а также их ранжирование осуществляет высший менеджмент
фирмы-клиента, исходя из стратегических и тактических целей бизнеса. К
числу важнейших локальных критериев выбора поставщика ряд авторов
относят: качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса,
надежность поставок, финансовые условия, возможности (способности)
удовлетворить требования фирмы-производителя, расположение
(дислокация), сопутствующий сервис, ценовой фактор и другие.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка
поставщиков по определенным ранее критериям. При выборе вес того или
иного локального критерия в общей их совокупности определяется
экспертным путем. Рейтинг (интегральная оценка) поставщика определяется
суммированием произведений веса локального критерия на его оценку для
данного поставщика. Сравнивая рейтинги разных поставщиков, выбирают
наилучшего, с которым и будет заключен договор. Иногда для расчета
рейтинга может использоваться система оценок, при которой более высокий
рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика.
В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который
имеет наименьший рейтинг.
К основным недостаткам существующих методик выбора поставщиков
материальных ресурсов следует отнести отсутствие учета динамики
изменения локальных критериев выбора поставщика, а также случайного
характера величины данных критериев.
Существующие методики выбора поставщиков в основном ориентированы
на детерминированную информацию о поставщике и его возможностях на
определенный момент времени без учета фактора времени и вероятностного
характера самих параметров.
Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов в значительной
степени определяется видом исходной информации о значениях критериев
выбора.
В частности исходная информация о
значении локальных
критериев выбора может быть задана:
1. одним значением (одно наблюдение) или средней оценкой критерия
(точечная информация);
2. динамическим рядом значений с равноотстоящими уровнями;
3. рядом динамики с неравноотстоящими уровнями.
В первом случае задача выбора
поставщика решается известными методами (аналитический и экспертный,
рассмотренные ранее).
Во втором случае выполняется краткосрочный прогноз локальных
критериев с использованием комбинированных прогнозных оценок. Для
выполнения комбинированного прогноза локальных критериев поставщика
используются адаптивные методы прогнозирования и экспертные методы
прогнозирования с учетом баесовских оценок. Такой подход обеспечивает
получение эффективного, надежного краткосрочного прогноза значений
локальных критериев. Полученные прогнозные оценки локальных критериев
имеют различные размерности, например, цена, качество поставляемых
товаров, надежность поставки и другие. Поэтому на следующем этапе
проводим нормализацию локальных критериев выбора поставщика. Под
нормализацией локальных критериев мы понимаем такую последовательность
процедур, с помощью которой все критерии приводятся к единому,
безразмерному масштабу измерения. Расчеты нами проводились в
зависимость от характера локального критерия. Если критерии должны быть
минимизированы, то использовали в расчетах принцип минимальных потерь.
Если критерии должны быть максимизированы, то использовали в расчетах
принцип максимальной эффективности.
Учитывая быстроменяющейся характер экономической среды поставщика,
считаем необходимым в расчетах также определить нестабильность
локальных критериев поставщика материальных Ресурсов. В качестве такой
оценка критерия нами предложен коэффициент нестабильности i-ого
локального критерия для j-ого поставщика, вычисляемый по формуле:
aij - прогнозный уровень i-го локального критерия для j-ого поставщика;
 - остаточная
дисперсия прогноза i-го локального критерия для j-ого поставщика;
На основе экспертных оценок определяется значимость каждого локального
критерия (λ).
Зная прогнозные значения локальных критериев, характеристики их
нестабильности, а также коэффициенты значимости локальных критериев
определяют обобщенную критериальную функцию поставщика материальных
ресурсов:
И на последнем этапе выбирают наилучшего поставщика, т.е. такого
поставщика, который обеспечивает минимальное значение обобщенной
критериальной функции.
Рассмотрим третий случай, когда исходные значения локальных
критериев заданы рядом динамики с неравноотстоящими уровнями. В этом
случае для определения локальных критериев поставщиков используется
метод статистического моделирования. В остальном последовательность
расчетов обобщенной критериальной функции поставщика материальных
ресурсов аналогична второму варианту.
Таким образом, учет различного характера представления исходной
информации, динамики и нестабильности локальных критериев, а также
применение соответствующего инструментария позволит повысить
достоверность и адекватность расчетов по выбору поставщика материальных
ресурсов.
|
| Категория: Склад и закупки | Добавил: Greencar (08.08.2012)
|
| Просмотров: 1852
|
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
RSS
RSS
