На первый взгляд, зайдя на склад, не всегда
можно оценить работу складской логистики. Порядок в размещение товара
совсем не означает о правильной схеме работы всего складского процесса,
хотя этот факт показывает многое.
Хочу описать самые главные показатели. При контроле которых, многое
можно сказать о складской логистики в целом.
Для анализа требуются такие данные:
- количество возвратов заказов с розницы по причине несвоевременной
доставки (долгое время отгрузки товара на борт автомобиля);
- количество накладных, которые поступают для корректировки (не
правильно подобранный товар, короткие строки пригодности, брак в
товаре);
- количество не выполненных заказов (плохая организация работы
персонала с заказами);
- сумма остатка товара в денежном выражении относительно продаж за
предыдущий период (не правильный просчет заказанного товара);
- количество неликвидного товара (плохая организация взаимодействия
склада и отдела закупок);
- количество бракованного товара (не слаженность работы с поставщиками,
с отделом сбыта) этот фактор приводит к кражам сотрудниками склада;
- результаты последних инвентаризаций (независимо - недостача или
излишки товара показывают основу проблемы).
Данные, которые требуются для проведения анализа
работы, прописываются в бухгалтерской программе с помощью нужных
алгоритмов, если таковой нет, или трудности с программным оснащением,
эту задачу решают товаровед, оператор или бухгалтер. Главное, вести это
постоянно, внося информацию в журналы, которые в любое время можно взять
для проведения контроля. Соблюдение отчетности и прописанные штрафных
санкций за повторяемость не правильной работы, приведет к улучшению
показателей и изменению отношения персонала к выполняемой ими работы. По данным сайта http://www.turlaevlogistic.com.ua
| 
RSS
RSS
