В литературе по менеджменту часто упоминается такой инструмент как график или диаграмма ганта. Этот инструмент может также с успехом применяться и в логистике, при проектировании различных задач: от запуска нового производства до поставки вэд.

График ганта наглядно демонстрирует, какие участки работы могут выполняться параллельно друг другу, определить дату начала определенной операции (например, подачи документов на сертификацию с таким прицелом, чтобы разрешительные документы были готовы к моменту выхода товара от поставщика.

Еще одна полезная функция графика ганта - группировать по цветам участки работы одного подразделения или сотрудника. Это позволит увидеть загруженность и не допустить одновременного выполнения одной единицей двух важных задач, каждая из которых требует полной концентрации.

Обычно в учебниках по общему менеджменту рекомендуется использовать график Ганта для временнОго планирования подцелей, но самом деле никто не запрещает нам использовать его не только для циклов работ, но и для групп продуктов. Это полезно в тех случаях, когда перед отделом логистики стоит задача сконсолидировать потоки, продуцируемые сразу несколькими бизнес-единицами.

Если строить диаграмму Ганта для разных групп товаров, то можно также легко увидеть возможную нагрузку на склад, таможенный пост и несколько развести во времени потоки, или же наоборот, подтянуть их друг к другу, для консолидации и сокращению издержек за счет укрепления партии.

Кроме того, можно определить недогруженные и перезагруженные участки, перераспределить потоки, или принять решение об аренде дополнительного склада, наема дополнительного персонала на данный период.

Таким образом, диаграмма Ганта может принести реальную пользу не только студентам, сдающим общий менеджмент, но и практикующим логистам.

По данным сайта  http://www.cargo.ru