«Внешнеэкономическая деятельность предприятия» Вашему вниманию в бизнес-курсе по ВЭД предлагаются следующие тематические блоки: 1-й блок: Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. «ИНКОТЕРМС-2000» — правила интерпретации коммерческих терминов. Внешнеэкономический контракт. 2-й блок: Меры торговой политики. Нетарифное регулирование ВЭД. 3-й блок: Валютные расчеты и валютный контроль. 4-й блок: Организация таможенного контроля. Порядок декларирования и таможенного оформления товаров. Таможенные режимы. 5-й блок: Система описания и кодирования товаров УКТ ВЭД. 6-й блок: Таможенная и фактурная стоимость товаров. Методы определения таможенной стоимости. Декларирование таможенной стоимости. Порядок проведения таможенной оценки. 7-й блок: Тарифное регулирование ВЭД. 8-й блок: Хранение грузов под таможенным контролем. Склады временного хранения. Таможенные лицензионные склады. Перемещение грузов под таможенным контролем. Система контроля доставки. Гарантии таможенным органам. Таможенные перевозчики. 9-й блок: Контрабанда и нарушение таможенных правил. Производство по делам о нарушении таможенных правил. Обжалование решений таможенных органов. 10-й блок: Риски во ВЭД. Риски CMR. Таможенные риски. Транспортная логистика при ВЭД. Консультанты: Логисты-практики, а также юристы-практики, специализирующиеся на таможенном праве, руководители подразделений ГТСУ, специалист по валютным расчетам и валютному контролю, логистик-практик. Стоимость: 1800 грн. — Стоимость 2009 года. Cеминар-практикум по логистике склада. По мере формирования группы. «Складская логистика: современные решения в организации и управлении логическими процессами на складе» Класификация запасов
Классификация запасов по методу АВС-анализа. Категория D («мертвые запасы»). Классификация запасов по методу XYZ-анализа. Обобщенная классификация. Выводы. Практические аспекты применения классификации. Планирование складской деятельности
Назначение складов. Создание складов. Выбор формы склада. Методика выбора месторасположения склада. Определение эффективности складской деятельности. Методика расчета технологических показателей работы склада. Планировка склада и расчеты необходимой складской площади. Управление складом. Организация технологического процесса на складе
Понятие складского технологического процесса, основные элементы. Разгрузка транспортных средств. Приемка продукции по количеству, по качеству. Способы укладки (размещения) грузов. Методы эффективного размещения продукции на хранение (размещение товаров на стеллажах; разделение потоков на складе на основании метода Парето). Способы хранения. Комплектация заказов. Отгрузка товара. Прием возврата товара от клиентов. Работа с рекламациями Должностные и рабочие инструкции. Диспетчеризация склада. Разработка графика работы склада. Технологическая карта. Оптимизация логистических процессов
Основные понятия ре-инжиниринга процессов. Проведения декомпозиции процессов. Функциональная матрица. Матрица ответственности. Практические аспекты применения. Программные технологии в области складирования Стоимость 850 грн. Семинар-практикум. По мере формирования группы. «Логистика: эффективное управление запасами» Планирование, прогнозирование и управление запасами на предприятии Программа семинара: Оптимизация затрат при управлении запасами
— Общие понятия. Логистическая система и каналы. Понятие потоков в логистике (информационные, сервисные и финансовые).
— Определения запаса. Обоснование и причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов.
— Цели создания запасов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов. — Задачи и методы управления запасами. Концепции управления запасами.
— Виды затрат, учитываемые при управлении запасов. Затраты на приобретение запасов.
— Затраты на оформление заказа (поставки). Затраты на хранение.
— Потери от дефицита. Учет рисков. Формула Уилсона (классическая модель экономического размера заказа со статическим объемом спроса).
— Детерминированные модели (модель экономического размера заказа с разрывами цен , со скидкой) со статическим объемом спроса. Модель с затратами на оформление заказа. Модель при отсутствии затрат на оформление заказа.
— Вероятностные модели пополнения запасов. Классификация запасов
— Содержание логистического подхода к управлению запасами.
— Стратегия управления запасами.
— Общая модель управления запасами.
— Методика определения оптимального объема заказа, обеспечивающего минимизацию годовых затрат на управление запасами. Пример расчета оптимального объема заказа для ассортимента товаров.
— Классификация запасов по методу АВС-анализа. Категория D («мертвые запасы»). Пример применения метода АВС к управлению запасами.
— Классификация запасов по методу XYZ-анализа. Обобщенная классификация. Пример метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от категории запаса.
— Выводы. Практические аспекты применения классификации. Методы прогнозирования
— Структура времени выполнения заказа. Определение момента размещения заказа. Пример расчета размещения заказа в условиях известного постоянного спроса. Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа.
—Предъявление требований к точности определения годового спроса, стоимости выдачи заказа, затрат на хранение единицы запаса.
— Основные понятия статистики. Прогнозирование. Этапы прогнозирования. Сбор данных.
— Временные ряды. Коэффициент автокорреляции. Оценки точности прогнозов. Качественные методы прогнозов.
— Модификации основных формул оптимального объема заказа Анализ временных рядов .
— Наивные модели прогнозов. Метод простых средних. Метод простых средних скользящих.
— Метод экспоненциального сглаживания. Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда (метод Хольта). — Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда и сезонной компоненты (метод Винтерса.).
— Неопределенный спрос и резервный запас.
— Структура товарного запаса в условиях неопределенного спроса. Формула расчета резервного запаса.
— Преимущества и недостатки модели оптимального объема заказа.
— Примеры расчета оптимального объема заказа, длительности цикла запаса, длительности обработки заказа, максимального и среднего уровня запасов в цикле, общих годовых затрат. Управление запасами
— Методы проектирования системы управления запасами.
— Система управления запасами с фиксированным размером заказа и расчет параметров управления.
— Условия применения.
— Пример расчета размещения заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей.
— Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
— Системы логистического менеджмента
— Система управления ERP, MRP и MRP-II. Функции системы управления. Практические рекомендации Стоимость участия в семинаре: 1600 грн. за одного участника. Действует система скидок. Детально - на сайте. УкрБизнесКонсалтинг-2000 (044) 599 43 20
(044) 594 00 41
| 
RSS
RSS
