На сей раз, я хочу вам рассказать про кадровый состав в крупной компании. Крупная компания это как часовой механизм. Все детальки взаимодействуют друг с другом. По этому, очень важно определить свое место в компании, и понять, кто же работает рядом с вами.

Порой сотрудники, занимающие разные должности, в чем-то схожи между собой. Не по характеру, а тем, как они позиционируют себя в компании. Данная статья поможет вам понять кто есть кто. К какому типу работников относитесь вы и окружающие вас сотрудники. Рассмотрим классификацию типажей.

Бесполезные работники

Разновидности:

Лжеполезные работники

У хозяина существует иллюзия, что они делают нечто полезное. ведь хозяева в основном общаются с топ-менеджерами и особо приближенными работника, привыкая к мысли, что именно эти сотрудники и приносят главную пользу, тогда как перед ними люди, более или менее умело делегирующие свою работу другим. И очень редко хозяин задает себе простые вопросы: ” А в чем их конкретная полезность? Какие деньги они для меня заработали? Что они умеют делать сами? Какие дела довели от начала и до конца?”

Придворные

В начале дела вокруг Хозяина только Необходимые. Потом появляются Избыточные и Необязательные. Возникает двор, свита, появляются прихлебатели, шуты, разнообразные «чиновники по особым поручениям», стольники, егермейстеры, обер-церемонимейстеры, гоф-маршалы и хранители гардероба.

Но:
когда Хозяин проводит на работе большую часть дня, – а так обычно и бывает – то это уже не работа, а собственно жизнь. А жизнь состоит не только из свершений и достижений, проблем и целей, но еще из отдыха, общения, развлечений и отвлечений.
Да, для дела нужны трудяги-профессионалы, сосредоточенные только на работе. Они – краеугольные камни структуры, они создают, зарабатывают, управляют и развивают. Но не все сводится к деньгам. Должны быть и люди, с которыми приятно общаться, которые оценят шутку Хозяина, сами расскажут анекдот, интересную историю.

Какая польза от кошки или собаки в квартире? – Никакой, но ведь держим?

Есть крестьяне и ремесленники, есть инженеры и токари, есть управляющие и исполнители, а есть придворные. Жить в окружении только полезных людей – все равно что жить среди одних станков, комбайнов, швейных машин, компьютеров – вещей, безусловно, деньгоприносящих, но скучных.

Фавориты

Причины фавора:
1. Реальная полезность, высокие профессиональные и деловые качества. Исторические примеры: Сенека, Сперанский, Меньшиков, Аракчеев.

2. Влияние сильной личности или интимные отношения. Распутин, маркиза Помпадур, миньоны Генриха III.
Из тех, кто не ограничивался постелью: Бирон, Годой, Потемкин, Григорий Орлов.

3. Душевное расположение. Ну просто нравится человек, как может необъяснимо нравиться женщина, которую окружающие считают глупой и вздорной.

Чаще всего любимцам и любимчикам Хозяина не нужно доказывать, что они самые лучшие, самые умелые, самые профессиональные. Или им автоматически приписываются чужие достижения, или вопрос о практических результатах их работы вообще не встает.

Они, как правило, осознают, что фавор пройдет быстро. Партнерами, то есть со-Хозяевами они не станут, женами и мужьями тоже вряд ли, поэтому надо спешить воспользоваться своим временным преимуществом и получить максимум бонусов от близости к Хозяину.

Если они пользуются своим положением слишком открыто и слишком бесцеремонно, то другие Работники, особенно ценные, могут счесть себя оскорбленными и даже уволиться. Опасность для Хозяина заключается в том, что фавориты так или иначе ломают субординацию, разрушают традиционную вертикаль власти, вторгаются на территорию сюзерена, судят и принимают решения за него и вместо него.

Двух Хозяев быть не может, поэтому узурпаторов и зарвавшихся временщиков равно или поздно выбрасывают «из князи в грязи». Это сразу оздоравливает обстановку в компании, все снова понимают, что никому не гарантировано безоблачное будущее и кто в доме хозяин.

Разновидность:

Приближенные

Топ-менеджеры. Сановники. Визири. Министры.

Обязателен ряд формальных или неформальных привилегий, например, места за ВИП-столами в служебной столовой и на корпоративных вечеринках, служебные автомашины, закрепленные места для парковки, свободное время прихода и ухода с работы, вход без доклада, возможность спорить и открыто высказывать свое мнение (конечно, в пределах разумной лояльности).

В глазах рядовых работников они – почти Хозяева, особенно в отсутствии Хозяина. Пример: Министр-Администратор в «Обыкновенном чуде».

Когда они компетентны или кажутся компетентными, то у Хозяина может возникнуть мысль делегировать им свои полномочия – чтобы избавить себя от тягот ежедневной управленческой рутины.
Если Хозяин поддается этому соблазну, то рискует через некоторое время полностью потерять управление. Он перестанет понимать, что происходит в его структуре, превратится в виц-председателя и подписанта решений «ближнего боярина».
Пример из дореволюционного российского прошлого: живущие в городе помещики, которые годами не посещали свои деревенские вотчины и поэтому целиком зависели от доброй воли и щедрости управляющих их поместьем.

Сверхлояльные

Хунвейбины. «Патриоты компании». Больше монархисты, чем сам монарх.

Всегда бегут впереди лошади. Воспринимают любое мнение или мимоходное замечание Хозяина как приказ, требующий немедленного исполнения. Проникаются такой корпоративной преданностью, что считают предательством не только чье-то прохладное или критическое отношение к порученной работе, но даже недостаток энтузиазма или кажущуюся непочтительность к Слову Хозяина.

Хотя их гипертрофированная активность, поток служебных записок, содержащих в основном обвинения в плохой работе других сотрудников и подразделений, могут порой раздражать, но для дела это полезно. Они – щуки, которых запускают в пруд для запугивания ленивых карасей. Неважно, насколько оправданы их обвинения. Важно, что в компании есть люди, которые неравнодушны к ней.

Но порой их рвение переходит в крайность. Фанатики-роялисты буквально терроризируют коллектив своей бескомпромиссностью, создают атмосферу страха, из-за них увольняются более ценные работники.
Они в буквальном смысле вынуждают Хозяина наказывать людей за незначительные провинности. Они размахивают подписанными им же положениями о дресс-кодах, служебными инструкциями, регламентами и процедурами – и Хозяин, ощущая себя заложником собственных решений, делает выговоры и лишает премий.

Совет Хозяину: время от времени усмиряйте их пыл, но и не наказывайте очень строго – для вас же стараются. Если же вред превышает пользу, например, когда они несанкционированно выступают от вашего имени, и вы тем самым становитесь соучастниками их глупости,– избавьтесь от них, как Гитлер от штурмовиков Рема, Сталин – от Ягоды и Ежова, Мао Цзе-дун – от хунвейбинов.

Разновидность:

продолжение следует…