Сохранять одинаковые подходы к управлению бизнесом на разных этапах его развития – невозможно, уверен Борис МАРКОВ, председатель совета директоров, генерального директора корпорации «АТБ».

«Ключевой аспект в развитии сети дискаунтеров – эффективное управление издержками, прежде всего логистическими. Объективно, над  построением оптимальной логистической цепочки мы задумались, когда количество магазинов в сети превысило 60, а затраты на транспортировку, хранение и администрирование товарных потоков составили сумму более 50 млн. грн. в год. Очевидной стала необходимость сокращения затрат. С этого момента более 15 лет предприятие шло по пути развития собственной складской и транспортной логистики» - отметил г-н МАРКОВ.

Однако полгода назад, в апреле 2014г. было принято решение передать управление товародвижением на аутсорсинг аффилированным компаниям. При этом взаимодействие предприятий осуществляется исключительно на рыночных условиях.

Важных аргументов в пользу этого решения несколько: диверсификация рисков, экономическая оптимизация, иной подход к управлению процессом. По словам генерального директора, в транспортной логистике взаимоотношения заказчик – подрядчик  более эффективны для предприятия, чем директор – подчиненная служба. 

«Когда количество торговых объектов близится к 1000, структура предприятия требует изменений. Мы решили сосредоточить ресурсы на управлении торговым процессом. Оптимальная доля расходов на транспортировку не должна превышать 2% в общем объеме расходов сети, тогда это экономически целесообразно», - отмечает Борис МАРКОВ.

В сфере складской логистики, как и в транспорте, экономическая целесообразность - главный аргумент. Эффективность бизнес-процессов для предприятия, специализирующегося на складской логистике, первостепенная задача. Соответственно, инвестируются средства в разработку оптимальных решений, в автоматизацию, в обучение персонала, внедрение корректной системы оплаты труда.

«Для торговой сети в целом приоритеты и показатели эффективности иные. Поэтому складскую логистику торговая сеть «АТБ» также передала на аутсорсинг ООО «Логистик – Юнион». Предприятие  обслуживает 95% товарооборота всех магазинов торговой сети «АТБ», осуществляя централизованную складскую обработку товарных потоков на территории Центральной, Восточной, Северной и Южной Украины», - рассказал генеральный директор.

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA