Чтобы справиться с такой ситуацией и сохранить ценных подчиненных, организации делают встречные контрпредложения. Согласно собранным статистическим данным, такая практика стала более распространенной по сравнению с предыдущим годом на 26 %. Двое из трех кандидатов в своей трудовой практике получали предложение поменять работу хотя бы один раз и, взамен от своего начальства, получали контрпредложение. Чтобы сохранить ценные кадры, такая политика реальна для 63 % компаний.

Условия, на которых делают акцент работодатели такие:

- Повышение заработной платы (68 %).

- Делегирование более ответственных обязанностей и возможность принять участие в частичном управлении сотрудниками (37 %).

- Продвижение по карьерной лестнице (36 %).

- Увеличение размера премии и бонусов (29 %).

- Обучение сотрудника, повышение степени квалификации, посещение тренингов, семинаров и конференций (25 %).

Однако насколько часто подчиненные соглашаются остаться на старом месте при новых условиях? Не зависимо от того, какие золотые горы предлагает прежний работодатель, лишь бы сотрудник остался, 60 % людей эти предложения отвергают. И причиной этому становятся такие факторы:

- Неинтересно нынешнее рабочее место (28 %).

- Предложения от другой компании намного лучше (19 %).

- Нет дальнейших перспектив для карьерного роста, как на занимаемой должности, так и перспектив развития самой компании (16 %).

- Психологическая установка – если собрался уходить, значит, пора уходить (14 %).

- Принимают контроффер как отстранение времени ухода из организации (10 %).

- Было окончательно принято решение сменить сферу деятельности (10 %).

- Новое предложение было принято от зарубежных компаний (4 %).

Кроме уникальных знаний и навыков, которыми владеет сотрудник, еще одной причиной контрпредложения от компаний (в трети случаев) является проект, над которым работал или работает подчиненный и его сложность. А ведь найти достойного кандидата на замещение опустевшего рабочего места не так и просто.

Кто чаще всего получает встречные предложения сменить работу, и каких профессионалов хотят удержать работодатели? Без особых колебаний принимают встречное предложение работы от компаний специалисты рекламного бизнеса в 26 % случая, когда работники промышленной индустрии готовы сменить работу только в 23 %. Найти хорошего руководителя так же сложно, как и хорошего технического специалиста. Поэтому получают контрпредложения 40 % менеджеров среднего звена, 30 % топ-менеджеров и 25 % руководителей проектов и специализированные специалисты.

Насколько меняется рабочая обстановка сотрудника после того, как тот принял предложение босса остаться на прежнем месте? Как ответили участники опроса, совместная разработка улучшения рабочих отношений между подчиненным и работодателем была проведена в 40 % случаев. В четверти же случаев ничего в дальнейшем не предпринимается. И только 21 % сотрудников смогли отметить изменения в ситуации на работе.

Делая контрпредложения своим работникам, компании рискуют подвигнуть подчиненных на намеренные манипуляции для улучшения рабочих условий, внепланово увеличить фонд оплаты труда, разладить отношения в коллективе и уменьшить мотивацию самого сотрудника. Однако сам работник, принимая контроффер, рискует дальнейшей потерей рабочего места.

http://blog.trud.ua/