Вы, вероятно, полагаете, что повышение в должности жалуют за отличную
работу и эти награды даются абсолютно справедливо — в соответствии с
заслугами каждого работника. Продвижение по карьерной лестнице принято
считать закономерным процессом, в ходе которого должности сменяются по
определенным правилам (словно наследники королевского трона).
Несмотря на распространенность, такое предположение не совсем
верно. Оно вызвано нашей верой в справедливость. Хорошую работу, считаем
мы, всегда отметят и вознаградят, старательный сотрудник не может
остаться без поощрения. Начальник, получивший повышение, не забудет
своих верных подчиненных. К тому же в интересах организации
предоставлять всем равные шансы получить новую должность. К сожалению,
на практике все далеко не так. Я, во всяком случае, провожу назначения,
исходя из других соображений. Нет, я не хочу сказать, что всем
правит произвол или что только льстецы, тешащие тщеславие руководителей,
получают повышение. Новое назначение предсказать совершенно невозможно,
поскольку в каждом случае существуют свои причины. Повторяются только
мифы и заблуждения, связанные с должностными перемещениями, поэтому люди
так часто оказываются обмануты в своих ожиданиях.
Первое
заблуждение: Месту нужно соответствовать
В недалеком прошлом
действительно так и было: на должность искали самого компетентного сотрудника. Всем хотелось
заполучить умную голову. В суматошном третьем тысячелетии законы
изменились. Теперь, не найдя нужного кандидата, должность просто
ликвидируют. Сегодня совершенно другая логика определяет новые
назначения. Не человека подбирают для конкретного места, а должность
создается под определенного сотрудника.
Опыт руководителя
заставляет меня приветствовать эту тенденцию. В нашей компании принято
решать кадровые вопросы именно таким способом.
Мне трудно
представить, что на освободившуюся должность назначат человека,
обладающего такими же качествами, как и его предшественник (исключение
составляют только низшие позиции, предполагающие неизменный набор
навыков). Как правило, нет ни предшественника, ни увольнения, ни
вакансии. Новое назначение обусловлено следующими причинами:
-
компания развивается;
- в поле зрения руководства появляется
сотрудник, способный выполнять более сложные задачи;
- создается
новая должность, предполагающая расширение спектра обязанностей.
Иногда
новое назначение абсолютно не связано с прежней работой сотрудника. Его
даже нельзя назвать повышением, скорее, новой профессией. В современных
динамичных организациях достойных людей не переводят на чьи-то места, а
создают для них новые. Это нужно понять для своей же собственной
пользы. Надеяться на вакантное место наверху равносильно ожиданию
поезда, который отменили.
Второе заблуждение: Должность достается
самому достойному
В компаниях любят подчеркивать равноправие
всех претендентов на новую должность.
В действительности же за каждым кадровым решением стоит личная
симпатия. Такова человеческая природа.
Семейный бизнес всегда
возглавит сын, дочь, племянник или двоюродный брат. Начальник будет
продвигать своего протеже, наставник вспомнит о подопечном. Даже в
отсутствии тесных личных отношений у руководителя все равно найдутся
фавориты. Начальник будет благоволить тем, с кем раньше работал или кому
покровительствует высшее руководство. При кадровых перемещениях кто-то
всегда будет иметь преимущество. Предположим, вы претендуете на новую
должность одновременно с другими кандидатами. Если вы не уверены в своем
превосходстве, значит, вам не стоит на него рассчитывать.
Третье
заблуждение: Руководители симпатизируют тем, кто на них похож
Для
подобного утверждения есть некоторые основания. Начальники
действительно принимают на работу, а потом продвигают тех людей, которые
на них похожи. Сходство касается не только образования или
профессиональных интересов. Черты характера, манера одеваться и
разговаривать также становятся причиной симпатии. Тем не менее
дальновидные руководители осознают, что для пользы дела следует
разнообразить кадровый состав: профессиональные качества сотрудников
должны быть разными. Если все отделы заполнить клонами, у компании будут
вполне предсказуемые проблемы в перспективе.
Рассчитывая
получить более высокую должность исключительно благодаря сходству с
шефом, вы можете потерпеть неудачу, и коллеги, марширующие под другую
музыку, оставят вас позади.
Четвертое заблуждение: хороших
работников всегда поощряют
Без сомнения, отличная работа должна быть
вознаграждена, но, к сожалению, действительность свидетельствует об
обратном. Вряд ли некомпетентность или предвзятость руководства тому
причиной. Не поощряя высокопрофессиональных сотрудников, компании вредят
себе.
Однако не все так просто, и зачастую на кадровые решения
влияют самые разные обстоятельства. Мне доводилось откладывать
назначения из-за того, что слишком сложно найти равноценную замену.
Иногда назначение проводилось потому, что кто-то оказывался под рукой
(скажем, происходило слияние отделов, завершался какой-нибудь проект и
освобождались ценные кадры).
Каждый случай неповторим. Всегда
надо учитывать субъективные факторы. Полагаясь только на
профессиональные качества, можно переоценить свои возможности и
ошибиться в прогнозах карьеры.
Пятое заблуждение: хорошо любое
назначение
С таким утверждением нельзя согласиться. Ведь должность, не соответствующая
качествам человека, пагубно скажется на карьере. Существует опасность не
сработаться с новым окружением. К тому же вам может достаться участок,
на котором ваши предшественники потерпели поражение. Почему вы уверены,
что будете более удачливы? Какие меры предпримете, чтобы избежать
провала?
Да и работа в тиши кабинета вряд ли будет считаться
удачным перемещением, если раньше вы активно общались с клиентами и
конкурентами. Теперь вы наверняка утратите деловую хватку. Минусы можно
перечислять и дальше. Думаю, суть и так понятна. Получая очередное
повышение, помните поговорку: когда боги хотят наказать нас, они
исполняют наши желания.